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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月27日 04:43浏览次数:30271
提问:我想问一下IDG高总,我是朝闻天下公司的,我们项目就是做网络口碑营销监测,我想问一下高总对我们项目有什么看法,第二个是否可以从你这里融资?如果融资不到,应该怎么样改进商业模式?
一、竞争对手太多,放弃产品
所谓诊后问诊,是指患者在医院接受治疗之后,对于病情的控制和恢复还需要进一步咨询医生的时候,掌上好医会帮助用户及时联系到他的治疗医生。
二、产品同质化严重
鲍尔默一直被认为是非常成功的微软布道者,他相信自己的煽动力能够唤起人们的激情。在时代广场上,已经有人在用行动来响应他的号召。尽管有可能要排队两个小时才能进入这里的微软体验店,人们依旧愿意排起长队等候。而随着一批批体验者激动地走出体验店,"Amazing、Wonderful"(惊艳、了不起)的赞叹不绝于耳。但是,这种激情不是他最想要的,他最想要的是人们对微软在迎接移动互联网挑战时应有的那份信心。

三、剖析review办法不对
朱成山介绍,公祭仪式后,参观和会见活动原计划安排45分钟,但由于总书记对这段历史和幸存者特别关心,不断提问,时间延长至72分钟。

四、用户痛点不精准

主持人田野:恭喜赵凯康先生,下一个CIO的获奖理由是:对于她来说,过去的一年是艰难的一年。一方面,她继续推进下属公司的信息化项目。另一方面她有力管控新项目,推进一批助力降低企业成本的新项目,助力企业在艰难时期实现平稳运作,这一年公司实现了整体盈利。他就是中国远洋运输(集团)总公司战略发展部科技信息管理室经理衷爱东,有请她的代领奖人上台领奖。

五、跟风选品

收购IBM PC业务之后,联想为了两家企业的融合而强调的“职业化”,以及原IBM PCD中国区“大国企”一样的企业文化,与老联想的文化有着巨大反差。一位原联想员工回忆与IBM做业务流程整合时的两点较深印象,一是IBM员工的工作思路是服从任务,主动性小,做事情先提资源,没有资源干不了,联想员工普遍觉得对方“等、靠、要”,“对付工作”,没有主动性去改变现状,反过来IBM老人则指责联想员工随意性强,“老是变来动去的成天折腾”;二是双方的心态有着天壤之别,IBM员工待遇优厚工作相对清闲,到了联想后有种失落感,而联想员工更会有不平衡感。

 
 
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